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我们公司是做仓储货架的我主要负责项目信息搜
【字体: 【2020-02-03 15:03】【来源:太阳城亚洲】【点击次数:

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仓储终工作总结二○○八年六月XX仓储办事处正式成立,自开工以来!各项工作都在紧张中进行着,今年也是XX项目施工建设关键的一年,各项工作全;面启动,多个重要工程节点有待攻破。XX仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核,8月份办公室网络布线基本完成m“is;正式启用,截止11月20日办事 处。材料入库总金额?为¥4708万元,出库总金额为¥4294万元,周转材料服务结算收回¥128.40万元.仓储办;事处费用,支出。总额为!¥19.7万元(包括员”工工资、),在预算”范围之内,材料出库合格率达100%。办事处制定:日巡查制。度,加强各“库保管员专业技能知识培训,提高仓储管理水平,在库物资做到日清月结,帐卡。物相符率达100%,在完成公、司,培、训计划的同时,办事处根。据员工培训需求调查”在b类培训计划之外又增加了c类培训,通过多种培训方式来带动员工的学习积极性,注重实效性,增强员工的求知欲,全员培训?率达100%。在公。司领导和项目:部领导的正确领导和大力支持下,经过办事处全体员工的共同努力,京泰仓储办事;处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程,赢得了项目和监理的高度信任,并给予办事处。充分的肯定和赞扬。热情周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位,办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的;物资仓储公司,同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此,我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢!对办事处全体员工的辛:勤工作表示感谢!总结过去才能更好的鞭策未来,下面就2008年半年的工作作以简单汇报:一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成情况。建设一个高尚、团结、勤劳的集!体、一个顽强、自珍、健康的:团队、以我们优“质的、超值,的服务来换?取项目的认可、和接纳,让项目,离不、开?我们,是京泰仓:储办事处一直以来的目标。办事处作为物资仓储公司的一部!分,在现场主要是、负责协调现场材料仓库维护保管:工作,在履行”管理职能;的同。时,来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存,仓储公司如“何发展,就成为我们的主要任务。特别是在总部物资仓储公司的大力支持下,京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标,确保了对京泰项目部的仓储服务工作。二、学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训。专业文化!的:主要方法、收获和存在,的问题在学习、宣贯、践行《蓝?巢人哲”学》的主、要方,法采取。全员,讲解的,方式,深刻的?理解《蓝巢人哲,学》的内在含义,并联系到现实工作!中讲解。 a、b类专业知识的:培训采取大家轮流讲解;本“职工作“的流程以;及所;要控制的重点,然后全员。讨论补”充不全面的地方为主要学习方”法。我们通过对《蓝巢人哲学》的学习,认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学,从不同的侧面体现蓝巢人哲学,我们穿梭于现场的各个;角落,每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦,笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任,舍小家顾大家。《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共!赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界,让世界:分享蓝巢。我们具备强大?实力,质量可靠,服务到位,不断创新,不断发展,是一个威武之!师,正规之师,是能,征善战、技术过硬、装备精、良的精锐?之师。具备强“大的实?力是我”们在市场“竞争中取胜:的基础。我们不?断创、新、不断发展,争做行业;中。的优秀者。大度”大气是我们;行为的外在体现,让客户器重、尊重是能力的直接反映。我们要做到员工个个有能力,有责任感,言而有信,一诺千金、让人放心满“意、能最大限度满,足项目的实际需求。 三、工作中的经验、不足与教训如果要被项目接纳你靠的是什么,靠的是被,你、的服务对象认可,接纳,让它离。不开你,这又靠?什么,要靠。我们的超值!的、优质的服务。如何”去适应项目的管“理,要靠我们的理解力和执行力,理解我们服务对象的要求是什么,在理解后才!能发现它的要求和我们的管理存在那些问题,才能找到解决问题的办法,怎么解决这就需要,沟通,沟通要避免我们”仓储有文件就必须就要这样做,因为那是你的目“标不是你的工作的?方式,你要做到让对方做;到和你一样的:目标才是“最根本。我们仓储。公;司,目的不是,把事情推。出去,是要规范的做这些“事情。在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件的优先级,只要是“紧急” 的事情,就要先处”理,因此就会出!现一种“怪现象,大家每天都忙于处理那些“急事”,天天在到;处救火,一面忙得焦头烂额,但一面却因为忙而觉得很有成就感,难道这种单纯、的、不分轻重的忙是越多越好?这种“忙”越多就表:示:收获!的结果越?多?答案是否”定”的。紧急的事,件、有很多种,有重要;的和不重要的,有能带来创造价值的和不能的,还有可做的和!可不做的,如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件,那你,就算一天忙个24小时,也会颗粒无收,因此,力应该用、在关节眼上。安全工作是一切工作的基础保障,因此必须把安全工:作作为重点工作来抓,必须使每一位员工,都清楚地认识到安全工作的重要性,重视安、全就是珍!视生!命,忽视安全就是没有道德。办事处在安全方面的工作主要表现在安全用品的!进货验收、重型机械的使?用、外来人员的安全?交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡视?工作,对于发现的问题和隐患及时处理,不留死角.对于不履行安全规定的员工和客户及时进行制止并进行说服教育,避免人为造成的人身伤害和!财产的“损失。在仓储公,司领导大,力支持下,我们深信:“变者恒通”!只要勤于!脑筋、集思广益,任何问题!都可以找到解?决的办法。首先就是要讲!成信,自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信,诚实守信既是做人的基本道德准则,也是企业搏击市场赖以生存的前提。 四、下一步重点工作计划和设想1、办事处员工的管理制定出符合办事处的目标、指标,并严“格按,照目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工“深入了解物资仓储公司的服务承诺,了解办事处的目标、指标,使每位员”工在日常工;作中自觉地努力工作,以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理办法列出工作的轻重缓急,以便更好的安排好每天的工作时间,避免浪费每天的工作时间。见下图,所示:2、培训的管“理培训重!点一:根据办事“处保管!员对!材料”接收与发,放的流程还有?误区 ,培训“材料验收、保管、发放“的流程,和其中。需要控。制的重!点。培训具体?措”施:采取!全员,讲解的方;式,大家”轮流讲!解本?职工作的、流程以?及所要控制的重点,然后全员讨论补充不全面的地方。培训“的结果:达到?每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真,正的理解,并能够应用在实际工作”中。过程控制:随时对材料接收、与发放的流程进。行监督检查,减少问题项的出现。培训重点二:资料的管理 具;体措施:根据公,司下发文件要求让员工熟悉日常资料的整理。培训结果:让每个保管员学会档案式资料的管理。过程控制:管理员;对资料随时进行检查,减少问题的发生。培训重点三:在完成公司下发的培训要求以外根据员工的需求增加c类专业知识的培训。具体措施:根据大家对专业知识的需求进行统计制定培训内容。培训结果:让每个保管员增强对专业知识”的了解,提高业务,水平。过程控制:结合实物:进行!所培训内容:的:巩!固,进行闭卷考试加强记忆。3、物资发放与接收的”管理在物资发放,与接”收的过程?中和物资存在很多问题,要进行及时的沟通解决,各保管员将每天的问题汇总到库长那里,由库长每天、总结将问题反馈到物资,负责追踪反馈结果,然后在反馈给各保管员。每周进行库存分析和统计,定期。的将库存信息反馈给项目部让项目部及时掌握动态库存信息、资金占用比例,以便更好的控制库存。4、经营方面的管理每月及时的:和项目进行结算管理,保证仓储的经。营利润。设想:1、 现在的、仓储公司还停留在原始“的仓储保管阶段,以收取保管费用为主要经济收入,在以后的发展中是否能以物流中心的形式来发展,比如周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式提供给项目部,是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对项目提供服务一项内容进行调拨来实现仓。储?的利益,这样物资在仓。储集中,然后由仓储根据项!目的需求分送到各个项目,在工”程结束后进行折价回收。还有在”中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和项目提供服务收取租赁费由现场办事处对资产进行管理每月和项目进行结算。2、 现在的仓库货架大都是由项目上提供,有的甚至是用脚手管搭致的简单货架,外观和实用性都不好,仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取方便的轻型货架,以及;木制平台。以租赁的形式来。收取,项目上少许、费用,并可以循环使用。这样库房物资的码放既整洁又方便物资的存取,还体现了仓储的专业性。3、 现在有的办事处办公环境“简陋有的距离库房存放场地交通不便捷。库区的规划和建设是否能由咱仓储公司制定:一个统一的标准,例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的“围栏等由仓储公司投资建设,以租赁的形式来收取项目的费用,以便更好的为项目服务,体现仓储公司管理的专业性。4、 需公司协“调解决的问题及意见;和建议。




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